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团队精神是战无不胜的法宝记昆仑天晟典当过

2018-08-10 22:03:52

长空雁阵,南北巡回,虽长途迁徙,但序而不乱;草原牧羊,结伴成群,虽风暴肆虐,终离而不散。这就是团队的力量!

一个单位、一个部门或一个企业,尽管它们有大有小,但只要有组织、有结构,就是一个团队。而企业团队是企业组织间相互合作又相互制约的有机体,对企业发展的全过程起着决定作用。

现代无数成功企业的经典案例揭示:科技打破疆域,高度信息化使全球一体,各类变化将会加剧、加速。任何单一的力量都相对有限。这时,团队的力量就极为重要。

建立现代典当企业团队,关键要构筑企业的愿景目标和共同价值观。共同愿景是企业文化的基石拖挖机平板带随车吊
,它能保证团队成员方向一致,清除内耗。天晟典当团队认真分析国家经济形势、发展方向,仔细查找问题定做服装手提袋
,通过思想的碰撞,最终确立企业的发展战略:实施 天晟 品牌战略,实现集约连锁经营的格局。

典当的团队为了这个目标而奋斗着。近年来分支机构发展稳健,为连锁经营奠定了基础。经过三年多的运营,分支机构稳步发展,在企业进一步扩大规模、纵深发展等方面均做出了很大的贡献,同时,奠定了企业谋求规模效应、品牌发展的基础。

抓住机遇,调整思路,努力增加典当业务收入。我们团队根据国家金融政策特点,充分发挥典当业务快捷方便的特点,通过信息差异化分析、建立优质客户群体、分段式客户维护等手段,采取切实可行的措施,既保证了国有资产保值增值,又为客户排忧解难,获得客户忠诚度,抢占市场。我们在去年建立了 5C 客户评级系统,对客户进行 分类划级 ,进行授信。

公司在运行中积累了丰富的经验和风险防控能力,在面临乌鲁木齐市场激烈竞争,在立足开发周边市场典当业务的经验基础上,修正不足,实施开发典当新市场战略,在西部大开发的发展重地设立分支机构,全面铺设连锁经营格局,最大限度的占领市场,构建跨区域典当连锁。

我们坚持学风建设,构建学习型组织

我们在党支部书记带领下,形成了团队共同学习的新局面。积极倡导和树立终身学习的理念,全体员工发扬 自我规划,不断超越 的精神,根据所学专业、工作岗位,设计职业生涯近期和远景规划、制定成才目标和具体措施,做到比、学、敢、超,同时采取 问题牵引、命题带动、课题攻关、虚实结合 的方法,使每一个人成为全能型人才,进一步了提高综合素质和实践能力,风险防范能力不断增强。

我们不断加强企业文化建设,实现企业品牌效益

企业与员工共同发展、共同成长 的企业文化精神充分激发团队的创造力,也增强企业的吸引力和凝聚力,团队逐步形成以企业精神为核心;以企业使命为目标;与企业发展共命运的文化体系,为企业发展提供了强大的精神动力。 文化培育实力,实力成就规模,规模决胜市场 ,公司以 中小企业融资绿色通道 为宗旨,为众多中小企业解决了困难,在有些客户的眼中,我们就是做典当的,但是我们不但为他们 融资 ,更为他们 融智 ,我们不仅要解决他们资金上的难题,更要解决他们在经营管理上的困惑。这样才能和客户和谐相处。

我们不断完善制度管理,做到精细化经营

公司在制度管理和激励上打出一套 组合拳 ,全面彻落实 企务公开 和 三重一大 制度,公司在重大项目和决策上,始终采取民主决策制度,领导干部没有绝对的决定权,只有一票否决权,增强了统筹能力,集中了团队的智慧,避免了个人决策失误,形成了和敢说敢干的良好风气。公司充分调研,认真研讨,大家提意见谈想法,在一次次碰撞中,我们制定并完善了业务审批流程、财务支付流程、分支机构管理流程、岗位考核、绩效激励、考勤等制度及相关管理办法。广角度、深层次的实施相关制度使企业的精细化管理水平不断提高,规范化运营能力不断增强。

我们着力打造信息平台,与兄弟单位共同成长

典当是一个多元的窗口,面对不同的中小企业和客户

,我们的团队在不断拓展典当业务的同时,可以不断发现新的商机,整合有力信息资源,在认真调查研究的基础上,和集团兄弟单位一起进一步对朝阳企业进行合作、重组、并购,整合一切可利用的资源,转变发展方式旺旺游戏代理
,开拓新的经济增长点。

在宏观经济形势不明朗的情况下我们面临的市场会更加严峻,任务也将更加艰巨,但我们天晟典当团队始终坚信,只要我们不怕吃苦、迎难而上,拓展思路、勇于创新,在各自的岗位上尽职尽责、努力工作,就一定能够完各项工作任务和目标,我们坚信,在集团领导的正确指导和关怀下,天晟典当公司将为集团实现百亿集团的目标添砖加瓦!再立新功!

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