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开发者社区微软开始讨好开发者开发社区怎样

2019/05/15 来源:佛山信息港

导读

1 : 微软开始“讨好”开发者——开发社区怎样回应?A5创业项目春季招商 好项目招代理无忧这个月,微软动作频频:继上周在纽约举行Wi

1 : 微软开始“讨好”开发者——开发社区怎样回应?

A5创业项目春季招商 好项目招代理无忧

这个月,微软动作频频:继上周在纽约举行Windows 8和Surface的发布会后,北京时间今天清晨又将在旧金山Windows Phone 8发布会;而在这周3,微软才以在华盛顿举行动期4天的Build开发者大会标志系列活动的结束。

从举动看来,微软很有点向开发者讨好的意味。但事实却正是如此,由于Windows 8平台的未来确切掌握在开发者的手中,特别是斟酌到众多对微软Surface的测评都提到:影响人们购买Surface的问题之1就是利用程序不够多。

在Windows Store现有利用程序数量方面,说微软很平庸不为过:发稿时Windows Store估计有1万个利用程序左右,而单iPad的利用商店就有70万iOS利用。其中,使用广泛的利用Hulu Plus、愤怒的小鸟、Skype等在Windows 8发布前才匆匆驾临,国内的在今天也才开发布其Windows 8版;而能在Windows 8上运行的Twitter和Facebook,至今还未见其身影。

虽然如此,开发者对在Windows 8上开发程序还是很有需求的,这从微软为期4天的开发者大会1小时内即售罄中还是可以略见12的。

但是,开发社区的人都是怎样回应在Windows 8平台开发利用的呢?下面分别看看以针对个人用户市场为代表的iCandi Apps开创人Andy Weekes,和以针对商业用户市场为代表的Myriad Devices首席战略履行官James Dravitz在此问题上是如何看待的。

Andy Weekes,iCandi Apps首创人:微软联系我去开发其平台的利用

在步入软件开发行业和成立iCandi Apps公司前,Andy Weekes是英国伯明翰的1名中学音乐教师。之所以勇于跨行,是由于他1直就对计算机及其技术感兴趣。

Weekes在2008年成为开发人员,其时是遭到Steve Jobs在iPhone 3G和App Store利用商店发布会上发表的主题演讲所影响。2007年我就是那些排队买iPhone的果粉,那时App Store还没发布呢。等到它正式发布后,我没其他想法,就是知道自己要开发利用程序。当时完全被这想法迷住了。

现在,Weekes已全身心投入到利用全职开发中去了,他说到,虽然他也为Android开发,但是他更喜欢iOS的Objective C和Xcode的开发环境。Xcode从开头到结尾都显得更加流程化;而Android对开发者来说,就没有那末流程的体验。我个人是这样认为的。

由Weekes负责开发的The Night Sky利用,之前就已有iOS、Android、Mac版,现在多了Windows 8版本。

在App Store上开发过3个程序的Weekes,自然很容易习惯iOS的开发。但是,为何还要在Windows 8上开发呢?

对此,Weekes表示,对质量高的应当程序来说,多平台发布(包括Windows 8)不但能够增加自己的市场份额,同时也能让用户有更多的选择。

正如前文所述,如果没有利用程序的话,利用商店只是1个空壳商店;所以微软也在极力讨好开发人员多开发利用。

微软联系过我。1开始,我问他们,利用的分发渠道是怎样的?我对站下载的方式可没什么兴趣哦,Weekes说。当他们告知我有Windows Store这样的模式后,我就知道,我的产品The Night Sky必须出现在那里。他们约请我去微软的英国总部,这样,我们就着手开发了。

虽然从某种程度看来,微软还是有点过于以自己为中心;但不可否认,那里的巨大市场还是相当有潜力的。微软肯定还会流行好1段时间的,由于Windows操作平台还是众多PC用户的默许操作系统。

市场潜力巨大这个很明显;同时还有1点是相当有挑战及好玩的,就是开发出来的程序,必须能同时在台式机和平板电脑上使用。Weekes说。

很多人在Windows 8发布时批评Windows Store的程序不足,但这个问题应当很快就会不复存在。少,Google已发布了1个Seach利用,有了它,用户可以通向Google的其他利用。同时,微软也发布了Skype的利用。

微软的Windows Store本身是挺好的,但是,传统界面和Metro界面的2重性还是让人很容易混淆的。像笔记软件Evernote,在Windows搜索的时候,会出现传统版本和Metro版本,但是2者却不能轻易辨别开;同时,当用户登录其中1个版本的时候,另外一个版本是不知道的。

那末,Weekes是怎样看待这个问题的呢?

我认为这问题不大,他说:但是我认为,这是微软妥协的表现。由于如果全部都用Windows 8样式的UI的话,这样的风险是很高的。对用户来讲,那样就显得改变得太多了;对商业用户而言,更是如此。

Weekes提到,开发针对Windows 8的程序困难是,在利用发布之前,没法找到专门的Windows 8装备来进行测试(当时Windows 8还没正式发布)。

所以,现在随着更多的Windows 8装备推向市场,开发人员应当会蜂拥而至。届时,微软的利用数量都会增多,不管是微软内部的,还是第3方的。

在谈对Windows8会否为其带来丰富利润时,Weekes坦言:真心不知道。他补充说:现在谈利润,还为时过早。由于Windows Store现时更偏向于推出免费利用。但以后应当会有所改变的,希望到时在Windows 8上获得的成绩能像我在iOS上取得的1样好吧。

James Dravitz,Myriad Devices首席战略实行官:根据企业用户的需求而决定

诚如James Dravitz所说1样,如果说Windows 8的主攻目标市场之1是企业用户,这是毫无争议。Dravitz是位于美国北达科他州移动咨询和开发公司Myriad Devices的首席战略官。

Myriad公司的业务包括移动利用开发、企业整合和移动战略/咨询等。其大部份的公司客户都是谋求理顺公司内部的流程;Myriad应邀出席讨论相应的公司客户是不是应当开发Windows 8利用软件。

当公司要求部份本来开发Android/iOS的程序员转为开发Windows 8平台的时候,Dravitz表示有阻力障碍,但是阻力并不是来自Windows 8平台本身,固然也不是程序员能力或人员问题。

我们其实不是不能在Windows 8平台上弄开发,我们有足够的员工,他们也有足够的能力,他说:问题是市场需求我们的客户都是企业公司,客户说需求基于平台的利用,我们才会按需开发。根本的是:客户想业务移动化,但他们已有了对应的移动装备去处理。和个人电脑的整合是不错,可是我们已通过客户的内部软件将之实现了。

虽然在微软的利用商店上首先抢占先机是挺吸引人的,但是现时单靠微软品牌2字,还是不足以让我们从客户中抽身出来。Dravitz补充说。我们以后可能会这样做,但是目前,不管是从我们本身,还是客户要求来看,Windows还都没入流。

能够说服诸如前文所述Andy Weekes1类的开发者重新将产品调剂为针对Windows 8平台,是1回事;但是,要说服诸如Myriad那些以企业用户为重点的开发者,是存在很多挑战的。那么,在专攻企业用户的开发者和专攻消费者的开发者不同人群之间,存在的剧烈因素有多大差别呢?

消费者市场的跟我们的很不同,Dravitz说。刚开始,要说服开发者针对商业用户市场开发Windows 8是会难点的。而对其他的,就相对容易了游戏、使用工具等等。像微软现在寻觅开发者开发利用的这样情况,里面市场机遇和使用率都很高,由于里头可选择的余地其实不多。对那些想抢占先机的开发者来讲,低竞争的环境是很有益的。

但说到,Dravitz还是强调说,只要时间得当,他们会随时准备坐上Windows 8大船的。要解决的问题就是,如何说服我们的客户,开发基于Windows 8的利用是有益于优化企业内部流程和增加顾客影响。他说:如果还没解决这个问题,我们是不会冒险开发Windows 8利用的。

强者越强,纷纭试水抢滩Windows 8平台

确切,现在下定论还为时过早。但不能不承认,虽然现在还不时有对Windows 8表示谢绝或观望的声音,但是,Windows 8的魅力还是相对大的。所谓强者越强,很多成功的企业都已纷纭登陆Windows 8平台了。

Google在Windows 8上不断增强其存在感;《纽约时报》、《金融时报》也已都成功抢滩;同时还有Babbel,已在Windows 8上提供11种语言版本的利用;诸如此类。

看来,在往后的日子,想不听到诸如上述的消息都很难了。(编译@靓清)

文章编译自:TechCrunch、TheNextWeb

2 : SegmentFault开创人高阳:停学后带着500元北漂,4年建成国内开发者问答社区

A5创业项目春季招商 好项目招代理无忧

i黑马注:i黑马曾和高阳聊过几次天,在他身上我看到了90后CEO特别明显的成功特质敢为天下先。在他人犹豫的时候敢第1个出手,在互联时期常常会取得关键的先机优势。

7月19日,腾讯产品家沙龙:90后企业家专场在北京举行,本文是SegmentFault CEO高阳的分享内容。

高阳诞生于1990年轻年节,是1个谢绝填鸭式的高3和放弃高等教育的丧心病狂的90后。怀着对互联的向往,这个带着500元北漂的少年,用4年时间成为国内的开发者问答社区SegmentFault联合首创人兼CEO,组织了中国的黑客马拉松。

当1个人前进的动力是源自天性中的好奇心,而非现实社会的功利因素。凭仗这份好奇心赋予的荣幸,从进入互联之初就1直踩着浪尖前行,遇上了社交游戏和科技媒体崛起的两拨浪潮,成为中国的黑客马拉松组织者,创建中国的开发者问答社区站。他所走的路,和感知到的世界,会和常人有多大不同?

以下为高阳的讲话全文:

愈来愈多的人开始关注90后,我想把自己当做1款90后产品剖析1下。站在这个台上,和4位人生非常精彩的同龄人人1起演讲,这类经历于我而言意义非凡。我们的共同点就是都走了1条很少有人走的路,并从零开始1步步走上来。

1、身上还剩不到1千块钱,买票只身闯北京

说实话,放弃高等教育其实不是由于头脑不够用,恰恰相反,高3这年,我开始大量接触互联。从初中就常常翻我哥买的电脑报合集,对计算机异常感兴趣。看了非常多的黑客杂志,我极为崇拜黑客的无所不能,彼时我心里渐渐埋下1颗种子,我要通过互联,去探索外面这个全新的世界。

高3那段迷茫期里,我晚上翻院墙到校外上,通过和陌生人聊天,我喜欢这类和外部世界连接的感觉。高3上学期,我在《电脑报》上看到王兴的故事,立马注册了1个校内账号,加了好多大学生,乃至还加了很多校内的员工。当时校内正好要推高中市场,问我是不是愿意帮忙,我自然求之不得,贴海报、拉注册、卖T恤甚么活都干,线上线下非常活跃,好多人乃至以为我是校内的正式员工。我所有的原始人脉都是在校内上开始的。所以现在大家知道的互联公司里,有我1个好哥们在那里工作。这类人脉对我的帮助影响深远。

高考时,我大概是SNS史上第1人拿着在校内直播高考实况。所以,我的第1次高考失败了。

无学可读的我,为了能每天对着1台电脑,我去了1家物流公司工作。这1年的时间,我在SNS上去接触不同的人,也1直不断地在写独立博客。我是国内接触SNS早的人之1,空间、校内、海内、饭否,还有国外的Twitter、Facebook,每天打开电脑都是全球海量铺面而来的信息。

在物流公司做了1年左右以后,我灵机1动,想去大学看看,究竟大学是什么样子。因此我参加成人高考,考了1个学校,在那里呆了3个月左右,发现大学生们真的不是在学习。

苦逼如我,在校内上发了条状态,说我要找份工作。

荣幸的是,知名独立博客作者郭启睿,给了我这样1个机会,他在北京做社交游戏创业,感觉我在上特活跃,而他正好缺1个运营的人。有机会能真正接触到互联,我内心非常激动。那是2009年寒假,我身上还剩不到1千块钱,就马上买张票只身闯北京,以第7个人的身份加入了他的公司。

在北京不到1个月,我就肯定我要退学,我要待在北京。

自此,我完全跟国内的高等教育绝缘。

2、不断地尝试去选择自己的位置

其实坦白说,刚加入朋友公司时,其实不知道运营要做什么,对社交游戏也个概念而已。因而每天拼命学习,了解社交游戏,和互联上各种故意思的东西。郭启睿非常信任我,常常给我许多指导。荣幸的是,这家初创公司正好遇上社交游戏爆发期,员工从我去时的7个人,发展到离开时的60个人;资金从原来的几万块,到年流水1亿人民币,全球范围内用户到了千万。

那是我第1次感遭到了互联初创公司的气力。

以后的4年里,我经历了4个公司,其中两个是创业公司。到2012年6月,我想我应当从创业大学毕业了,创业这件事也1直在酝酿中。我很了解自己,我不是某个领域的专家,而是整合型人材,所以我更在乎团队,必须找到某个领域的专家才能做失事情来。恰好在那个时间我遇见了我的两个合伙人。

我认为不管做什么事情,终究都会归结到人。现在我也会常常接触到1些大1大2的学生,从他们身上,我只看到两个字,迷茫。这也许是就是为什么那末多学生去打游戏,由于他们没事干,他们要找到自己的存在感。当你不知道做甚么的时候,如果你想去改变,可以看1下我,我那4年就是在不断地尝试去选择自己的位置。

程序员是互联的第1生产力,这群人的创造力和活力如果释放出来,互联产业会发展得很好,硅谷许多很牛的公司都是技术背景的人创业做成的。如果程序员都苦逼,1到30岁都不写代码了,谁来做出更有价值的东西呢?互联领域程序员这个群体是不可或缺的,SegmentFault只要能服务好这群人,并把它们聚集起来,就是有价值的。想清楚了这1点,5月份我和我的联合开创人们全部离职,6月份大家1起到杭州开始全职做这个社区。

3、1不谨慎成了中国Hackathon第1人

我们团队几个人都是第1次创业,1开始很激动,但第1个月就遇到了问题。大家从有工作,到自己带着自己做,需要经历1个心态上的转变。社区过了1开始的关注期,增长没有想象中那样快。那段时间我1下感觉没事做了,状态非常糟。其他人可以写代码,而我只能做1些基础的运营工作,很难1下子见到成效。工作之余看了很多和编程相干的书:《黑客与画家》、《Rework》、《Unix编程艺术》、《浪潮之巅》等,也意想到技术社区没法那末快成长,需要付出时间和耐心去经营,因而开始踏踏实实地做微博运营和线下沙龙。

线下沙龙接触到真实的用户,了解了他们的需求,但仍旧没找到真正让公司上正轨的路。2012年11月,我们中午吃饭的时候头脑风暴,说要做1次特别的线下活动。正好时间接近传说中的世界末日,因此拍板做1场Hackathon(黑客马拉松),主题就是世界末日前的挑战。第2天我就去了北京,由于本来做社交游戏的积累,我在两周时间内把国内大部份的开放平台的合作谈了下来。

活动报名出乎意料的火爆,1开始预计的120个名额很快报满,因而又把范围扩大到150人。除杭州本地的程序员,还有来自青岛、郑州、上海的朋友。活动当天,加上各大开放平台的负责人,和投资人佳宾,参加人数到达200人。

大家都知道有黑客马拉松这样的编程活动,但国内却没有人真正推动这件事。我们3人的小团队,是由于喜欢才做这件事情,在短短1个月内,1不谨慎把它做成了全国第1。成功组织了这样1场效果超乎预期的黑客马拉松,1下子打响了自己的名号,赢得了国内1些大的开放平台对SegmentFault社区的认可,我们自己也有了信心。

第1次黑客马拉松的成功,让我们1下子打开了思路,并且奠定了商业合作的信任基础。2013年7月,我们携手InfoQ,在北京、武汉、成都、台北、新加坡,帮百度举行了亚洲范围的编程马拉松。从没赚过钱,到1下子有了几10万的收入,算是真正上道了。

4、坚持是我们真正牛逼的地方

创业中的困难有两个,第1是从没创业到迈出创业这1步,如何度过创业迷茫期。第2是在快没钱但还没找到商业模式的状态下,如何能坚持你的目标。

黑客马拉松和沙龙不1样,它需要两天时间,需要人们的深度参与。可能本来完全不认识的人,凑在1块去开发1个全新的东西,很容易激起出1些新的灵感。很多人说我们Hackathon做的特别牛,但说实话,Hackathon真的是我们的副业,我们真正牛逼的地方还是在我们的线上社区。如果没有线上社区的强大号令力,我们的Hackothon可能也做不起来。

我个人很看好UGC能力特别强的垂直社区,比如豆瓣、果壳、知乎。首先是看好UGC,中国20%的用户在贡献内容,其他更多人再看,但20%的用户贡献出来的内容大部分都是有价值的。其次我看好开发者这个人群,我们刚开始是兼职做Segment Fault这个开发者社区,做了45个月,自然增长到两千个用户,这两千用户早是从百度和阿里的内推起来的。

SegmentFault给他们提供1个解决问题的平台,比如程序员写代码遇到问题,自己解决不了,如果上SegmentFault来问,我们就会给他1个快速解决方案。所以我们早是以问答的情势切入,后面又有高级用户去分享自己的经验。这也是我看好程序员这个群体的1点,他们更愿意去分享,更有开源精神。

做垂直社区实际上是1件非常苦逼的事情,1开始跟我们做同类产品的可能有8到12家,其中长的1家才做了8个月,由于它就像腾讯1样,1开始是不赚钱的。有些团队的背景比我们还要牛逼,但我觉得我们牛逼的地方是我们比较能熬。我们坚持了下来,坚持了两年,才能看到另外1个不同的风景。

5、掌控住年轻有价值的开发者,就是掌控住互联的未来

学编程的人都知道,Segment Fault在编程中是段毛病的意思,C语言如果携代码写错就会这样报错。之所以选这个域名是由于,首先我们定位的人群比较,就是中国年轻的开发者极客们;其次我们也是向国外1个非常火的站Stock overflow致敬,它注册用户可能只有300万,但是它的访问量却超过9000万,是全球IT界的技术问答站。

有些社区说自己有1千万的开发者或用户,有的说上百万,但我们定位的是更加细分和集中的人群,我们想的是,掌控住年轻有价值的开发者,就是掌控住互联的未来。所以你能看到,我们现在是中国的年轻开发者极客社区。

这个年轻代表两个意义,1是我们的用户很年轻。从2012年6月份开始做,到现在2014年6月两周年,我们积累了产不多超过20万的用户。我们对这个人群进行了1次统计和划分,发现年龄集中的人群是1994到1995年左右,也就是现在在读大1大2的人。其次是1985年到1988年诞生的人群,小的乃至有小学5年级学写代码的。

这两个人群有甚么样的特点呢?1985到1988年诞生的人,大部份已有1定的工作经验,有1定的收入基础,有经验有梦想。他们不是代码民工,我们更想把他称之为代码艺术家。他们想把自己的代码做出1些新的东西,而不是从1个培训学校出来这1个工作就算了。

就是针对这类人群,我们才做了中国的黑客马拉松组织方。做过互联的人都知道,包括Facebook在内,很多互联公司每个月都会弄1次Hack day,几个组不同的人自由组队,在24小时以内做出1个全新的东西出来。

这就是年轻的另外一个意义,我们做的事情很年轻。黑客马拉松,从2012年到现在,我们已做了310多场。我第1次参加黑客马拉松的时候是2011年,还没有出来创业,和几个合伙人去感受1下。当时是1个国外公司第1次在中国办活动,那个CEO说了1句话,说中国的开发者让他很惊讶。他发现我们当时有两3百人聚在1块开发出3410个作品,实际上是故意思的。从2011年开始,中国很多移动互联的东西实际在某些层面上比国外发展的要好的,比如、脸萌等。加拿大也有类似脸萌的利用,但1直没火起来。

6、替90后说句公道话

相比70、80后,90后创业优势体现在更了解本身,90后并不是是跟大公司竞争用户、支援的资源,相反是让其他90后更认可我们,自动靠拢并接受我们的文化。做选择时不要顾及他人的眼光,没必要得到众人的理解,正如写代码时加注释就是浪费生命。明确了目标和理想,我会1直在路上。

人们都说运气很重要,我却认为好的运气是被好的心态吸引过来的。我的性情帮我带来了许多好机会,集合了许多好玩的人。我就是1个大的连接点,把无数的点聚在1起,大家1起做1些有价值的事。我喜欢帮助他人,希望有1天能做天使投资,给创业早期的人指引和帮助,这是我的小梦想。

以下为腾讯产品家与高阳的QA:

创业时怎样找到合作火伴的?

高阳:我很早就有自己出来做的想法,所以不断地在视察其他人。我的几个合伙人2008年左右就在社交络上有接触,后来1起做项目,大家成为朋友。我的技术合伙人是我同事,我常常去他家蹭饭,聊很多了发现大家有一样的想法,大家就走到1块儿。

招新人的话我认为还是两点,1是看首创团队本身,2是看你做的事情。我们团队比较年轻,做的事情也很新,容易吸引类似的人。

选择风险投资机构时更看重哪方面?

高阳:我找投资人和找合伙人是1个概念,首先看价值观是否是1样,如果聊不到1块儿,就没有谈下去的必要。

第2点是尊重与包容。我们几个都是李丰投的,他曾专门分析过我们这群人,虽然还是不太能理解,但他做事的方式体现出了尊重和包容。

你给投资人甚么呢?

高阳:几年前大家通常认为,投资人是居高临下的。但我们这代人认为,创业者和投资人是同等对话,大家相互尊重,所以我们也会尊重他们。而且可能由于90后创业还比较少,很多人抢着投,投资人有时反而有些弱势。

怎样寻觅做下去的动力?

高阳:不断地自我升级,自我提高。我现在就明显的感觉到,现在的我和两年前创业的我完全不1样。我大概几个月就会自我重构1遍,把本来的自己打败、打死,建立1个全新的自我。

怎样给自己开工资的?

高阳:我对这个看的比较开放,我自己的话,开始由于是自己往项目上投钱,所以第1年是不拿工资的。后来赚了钱以后,意味性的发几千块钱。现在拿到投资以后,我们首创人也就是弄定基本生活,重点还是放在我们做的事情上。

有甚么短板么?

高阳:我正在尝试去总结1种新的方法论,更合适自己的,由于之前的方式可能让我付出了更多。现在要做的事情就是让自己能空下来,给自己时间去思考。

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