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宏碁与联想的路径差异破落户面对高大上

2018-12-06 18:25:42

宏碁与联想的路径差异:“破落户”面对“高大上”?

台企挑选接班人素来十分慎重。昨天宏碁创始施振荣的话让人惊讶。他说,自己6月份就退休,会选出新董事长,3年后,他希望陈俊圣能成为董事长接班人。

陈俊圣何许人?他曾在IBM、英特尔、台积电任职。2008年,我在台积电台湾总部采访过他,帅而儒雅,一度被视为台积电CEO的潜在人选。

但陈不是嫡系,到宏碁还不到半年。施振荣心里一定有巨大危机感。想到宏碁过去经历过两次变革再造,我认为这应是施振荣在落实第三次再造。

这时刻于宏碁不太美妙。先看一组数据:2008年,联想年营收(按正常四季)曾落后宏碁约20亿美元。而2013年,宏碁营收120亿美元,联想集团372亿美元。宏碁已不及联想集团三分之一。过去一年,当联想集团重金收购IBMx86服务器业务、摩托时,宏碁一面消除内幕交易案负面影响,一面应对高管连续动荡。

这让人觉得,相比联想高大上,宏碁好像已成破落户,正被许多媒体人遗忘中。

施振荣第三次再造宏碁能成功幺?要知道,他跟柳传志同岁,仅比柳小8个月,原本也是退休、享受天伦了。面对柳传志的踌躇满志,他有什么回天之术。

他给宏碁谋划的新战略,其实是一种云计算商业模式。不同于全球其他巨头分立为公有云与私有云,宏碁将让消费者自建云,依托PC,连接移动终端,为此宏碁将联手巨头构建应用平台,从硬件公司转型为硬体软体服务的模式。

这是今年年初他与40个高管闭门会讨论的结果。看起来没有太多新奇。在全球一片云旗帜中,宏碁有什么胜算?

我个人觉得,这是施振荣为宏碁谋划的合理的途径,也是是宏碁价值的回归。甚至可以说,也是台湾品牌企业优选的升级道路。这是因为:

一、台湾TMT业有发达的产业分工;

二、台湾有发达的文化创意产业;

三、宏碁有良好的业务储备。

台湾在全球IT产业中的价值,在于一种细分到的分工。当然早期也有垂直一体的IDM模式。你在台湾能找到PC领域所有零部件资源。多年前,台湾每次地震,外界都担心整个产业会瘫痪,不是虚话。目前许多生产环节都已迁移到大陆与东南亚。

宏碁生于1976年,比联想早5年,几乎涉入过所有PC相关的零部件领域,甚至包括半导体。后来两次再造,剥离制造业,宏碁走向纯品牌运营。应该说它是台湾IT业一部变迁史。

但在台湾做品牌,市场腹地太小,没有本地靠山。加上当年两岸开放有限,这迫使台企必须一开始就面向全球运营,否则没生路。到2005年前后,宏碁国际化程度不逊惠普、戴尔,比联想要高很多。

如今情况不同。一度被歧视的台湾代工业,价值正被重估,已成为全球云计算、物联时代的基础设施。你能看到,过去两年,台湾半导体、PC代工巨头都已涉入云计算基础设施服务。这应该说是品牌企业宏碁第三次再造的产业土壤。

台湾发达的文化创意产业,正在成为内容资源的支撑。过去6年多,富士康、广达等台湾代工业都已经涉入其中。郭台铭甚至表示,临死前,他一定会投资拍摄100部电影。目前,富士康正在台湾建设融TMT于一体的综合性的运营基地。这位宏碁再造提供了内容资源的支撑。

至于宏碁自身,它10多年前就提出了云端概念,当时它的策略是将BC(平价电脑)、XC(专用电脑)嫁接,过渡到巨架构、微服务服务模式,开展电子营运服务,应该说是很具有战略眼光的。2年前收购来的子公司iGware已被改造为宏碁云技术公司,有不少核心技术与APP服务。

施振荣说,未来,要联合台湾地区、大陆以及国际市场的合作商,一起打群架。

这都只是形式。具体成效还是要看人。施振荣个人明白,他不可能具体执行许多。所以,外界看到,过去一年,他不惜撤掉许多老部下,包括功绩卓着而又因上本受到许多质疑的王振堂等人。当大中华区总经理林显郎退休时,他都没有挽留。

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